技术领导力实战笔记 2022

共 34 讲。

目录

• 技术领导力实战笔记 2022
• 开篇词 -他山之石：带你直面技术管理者的真实困局
• 01-研发团队绩效考核：Leader 如何做到赏罚分明？
• 02-如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？
• 03-技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？
• 04-能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？
• 05-能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎
• 06-技术领导者如何“修炼”管理的艺术？
• 07-从员工批量离职中，认识管理的价值
• 08-技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人
• 09-技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？
• 10-技术管理者如何获得下属的认同？
• 11-用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事
• 12-从任务分配角度来看管理
• 13-招兵买马：如何判断候选人与岗位的匹配程度？
• 14-团队优化：如何妥善且优雅地做好解聘工作？
• 15-空降负责人如何与团队建立信任？
• Q&A-关于技术管理，你有哪些话想说？
• 16-有战斗力的团队，是打造出来的，也是争取来的
• 17-技术升级落地需要天时、地利、人和
• 18-技术管理者如何发掘写代码之外的能力？
• 19-坚持技术or转做管理，我们该如何选择？
• 20-成为技术管理者之后，我们应该做出哪些转变？
• 21-高效管理，让工作事半功倍
• 22-提升影响力：信念、热情与行动缺一不可
• 23-大型研发架构团队的AOM实践
• 24- Case Study：让线上故障沉淀为团队的经验
• 25-用心做好“鼓励式”管理
• 26-从大厂到创业公司，管理上需要怎样转变？
• 27-管理者不是当权者，而是服务者
• 28-管理者既要安定内部，又要团结外部
• 29-巧用性格上的差异来组建团队
• 30-从技术专家到总经理，在不确定中探索和成长
• 结束语-知易行难，在管理的实践中检验真理